Director de Comercio Electrónico
Grupo Lomas cuenta con 11 resorts en diversos segmentos en México, además de turismo receptivo, tours y traslados.
FinOps
Inicialmente, realicé un mapeo y análisis de costos operativos, abarcando licencias de software (SaaS), infraestructura de nube híbrida, contratos de terceros y gestión de nóminas para equipos.
Arquitectura
Se implementó una nueva arquitectura que fue fundamental durante la fase de cierre de operaciones durante la pandemia de COVID-19 en el año 2000, generando ahorros directos en costos fijos y asegurando la operación continua de toda la logística de marketing online, redes sociales e integración con sistemas de back-office.
Migration
Durante la fase de Arquitectura, se identificó que algunos sistemas heredados presentaban incompatibilidades técnicas para una migración completa a AWS. Por lo tanto, coordiné la migración de aplicaciones, blogs y sistemas a Google Cloud Platform (GCP).
Desarrollo
Establecí la estandarización del ecosistema de ingeniería, unificando la pila de desarrollo, los pipelines de CI/CD y la infraestructura en la nube. Esta iniciativa eliminó cuellos de botella técnicos y garantizó una mayor consistencia en el ciclo de entrega, permitiendo que diferentes equipos operaran bajo los mismos principios de calidad y seguridad.
Seguridad
Trabajé estratégicamente con el equipo de gestión de infraestructura para mejorar la seguridad de nuestra operación en la nube. Implementamos mecanismos de protección de datos y una gestión de IAM más estricta, garantizando que cada usuario y servicio cuente únicamente con los permisos estrictamente necesarios, lo que redujo drásticamente la superficie de ataque de la organización.